Global Engagement Process : Coaching exécutif à grande échelleGlobal engagement through coaching

Contexte & EnjeuxContext and Issues

Ce grand groupe cimentier français, à forte empreinte internationale, devait accélérer le développement de sa filière de leadership senior. Avec des opérations réparties dans de nombreuses géographies et près de 10 000 collaborateurs, l'organisation était confrontée à une pression croissante pour former des leaders capables de naviguer dans la complexité, piloter la performance et incarner l'évolution culturelle du groupe.

A leading French cement group with a significant international footprint needed to accelerate the development of its senior leadership pipeline. With operations spanning multiple geographies and a workforce of around 10,000, the organization faced mounting pressure to develop leaders who could navigate complexity, drive performance, and embody the company's evolving culture.

L'enjeu central était de s'assurer que le coaching, souvent perçu comme un investissement «soft», produise un changement comportemental tangible et observable. Cela nécessitait un alignement fort entre les sponsors, les RH et les coachs dès le premier échange, ainsi qu'un processus rigoureux pour confirmer que le coaching était la bonne intervention avant tout engagement.

The central challenge was ensuring that coaching, often seen as a soft investment, would deliver tangible, observable behavioral change. This required tight alignment between sponsors, HR, and coaches from the very first interaction, as well as a rigorous process to confirm that coaching was the right intervention before any engagement began.

La scalabilité et la responsabilisation étaient tout aussi déterminantes. Le programme devait être suffisamment cohérent pour être déployé à l'échelle des business units, tout en restant suffisamment flexible pour répondre au contexte individuel, au stade de développement et aux objectifs propres à chaque dirigeant.

Scalability and accountability were equally critical. The program had to be consistent enough to be deployed across business units while remaining flexible enough to address each executive's individual context, development stage, and objectives.

Notre approcheOur approach

Processus en trois temps garantissant rigueur, personnalisation et mesurabilité à chaque étape du parcours de coaching.A three-phase process ensuring rigour, personalisation, and measurability at every step of the coaching journey.