Ils nous ont fait confianceThey trust us
Une sélection de missions qui reflète la diversité, la profondeur et l'impact de notre travail.
A selection of missions reflecting the breadth, depth and impact of our work.
Fiches missions
Gagner dans un marché complexe avec une force de vente ambidextreWinning in a complex market with an ambidextrous sales force
Programme de 8 mois pour développer l'ambidextrie commerciale de 63 KAMs dans la chimie de spécialité : diagnostic, référentiel de compétences et parcours individualisés.
8-month programme developing commercial ambidexterity across 63 KAMs in specialty chemicals : diagnostic, competency framework, and individual development paths.
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VicatGlobal Engagement ProcessGlobal Engagement Process
Programme de coaching exécutif multi-cohortes développant les comportements de leadership dans un grand groupe industriel français, 6 mois par coaché.
Multi-cohort executive coaching programme developing leadership behaviours across a major French industrial group, 6 months per coachee.
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WehkampCulture & performance d'une équipe dirigeanteLeadership team culture & performance
Refonte culturelle d'une équipe dirigeante entièrement renouvelée conduisant une transformation digitale : ateliers de vision, cohésion et confiance sous tension. +1 000 collaborateurs.
Cultural rebuilding of an entirely new leadership team driving digital transformation: visioning, cohesion and trust-building workshops. +1,000 employees.
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SyensqoPerformance Excellence ProgramPerformance Excellence Program
Transformation culturelle de 500+ managers commerciaux sur 4 ans (USA, LATAM, APAC, EMEA) du style directif au coaching. Satisfaction 4,7/5 · 92 % recommandent.
4-year cultural transformation for 500+ sales managers across USA, LATAM, APAC and EMEA, shifting from directive to coaching leadership. Satisfaction 4.7/5 · 92% recommend.
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SuezProgramme de mentoring globalGlobal mentorship programme
Structuration et déploiement d'un programme de mentorat exécutif pour futurs leaders seniors : 6 sessions de mentorat, networking e-coffee, talent debrief. +20 participants.
Designing and deploying an executive mentoring programme for future senior leaders: 6 mentoring sessions, networking e-coffee, talent debrief with mentors. +20 participants.
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MichelinCulture et performance de l'équipe dirigeanteLeadership team culture & performance
Accompagnement sur 4 ans de l'équipe dirigeante d'une structure internationale de services automobiles pour bâtir une culture centrée client et renforcer la cohésion. 300 dirigeants.
Four-year support of an international automotive services leadership team to build a customer-centric culture and strengthen cohesion. 300 leaders.
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SoneparActualiser la culture : diversité & durabilitéUpdating culture : diversity & sustainability
Co-construction et déploiement d'un modèle de leadership renouvelé intégrant diversité, inclusion et développement durable dans un groupe de distribution international.
Co-building and deploying a renewed leadership model embedding diversity, inclusion, and sustainability across an international distribution group.
Voir la fiche →View case study →SyensqoLeading Change with an Open MindLeading Change with an Open Mind
Programme virtuel en 10 sessions équipant les responsables de sites de 14 outils prêts à l'emploi, maintenu à travers un carve-out majeur sur 3 zones. Note : 4,3/5.
10-session virtual programme equipping site managers with 14 ready-to-use tools, sustained through a major carve-out across 3 geographies. Rating: 4.3/5.
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SonosPerformance de l'équipe dirigeante européenneEuropean leadership team performance
Accélération de la cohésion et de la performance de l'équipe dirigeante européenne d'une entreprise tech face à une croissance rapide et une concurrence accrue.
Accelerating cohesion and performance of a tech company's European leadership team navigating rapid growth and competitive pressure.
Voir la fiche →View case study →SuezConduite du changement DSIIT department change management
Accompagnement d'une DSI centralisée post-acquisition : co-construction de la vision, plan de changement culturel sur 9 mois, ancrage des principes managériaux par tour métier. +600 participants.
Supporting a post-acquisition centralised IT department: co-constructing the vision, 9-month cultural change plan, embedding shared management principles across business towers. +600 participants.
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SolvayGlobal KAM TrainingGlobal KAM Training
500 KAMs formés en 42 sessions sur 3 continents via un modèle Train-the-Trainer : déploiement mondial d'une méthodologie commerciale commune.
500 KAMs trained across 42 sessions on 3 continents via Train-the-Trainer : global rollout of a unified commercial methodology.
Voir la fiche →View case study →SuezNouvelle vision & culture achatProcurement new vision & culture
Co-construction d'une nouvelle vision achat et repositionnement en fonction à forte valeur ajoutée, plan d'action en 4 phases avec les TOP 40. +600 participants.
Co-constructing a new procurement vision and repositioning as a high-value function, 4-phase rollout with TOP 40 leaders. +600 participants.
Voir la fiche →View case study →Dynamique humaine et culture dans le cadre d'une acquisitionHuman dynamics and culture during an acquisition
Accompagnement humain d'une acquisition internationale : alignement des équipes dirigeantes, intégration culturelle et plan de gouvernance post-deal.
Human support during an international acquisition: leadership team alignment, cultural integration, and post-deal governance planning.
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KnaufCulture managériale des responsables de première ligneFirst-line managers' managerial culture
Programme de développement managérial en 6 langues pour les managers de première ligne EMEA, avec transfert intégral de compétences aux équipes RH locales.
6-language management development programme for EMEA first-line managers, with full skills transfer to local HR teams.
Voir la fiche →View case study →SuezDéploiement du modèle de leadership globalGlobal leadership model deployment
Post-fusion, déploiement d'un modèle de leadership co-construit (LM v2) intégré dans les outils RH et une boîte à outils managers. +50 000 participants.
Post-merger rollout of a co-designed leadership model (LM v2), embedded in HR processes and a manager toolkit. +50,000 participants.
Voir la fiche →View case study →Construire une culture de l'exécutionBuilding an execution culture
Identification et transformation des croyances managériales limitantes pour ancrer une culture de l'exécution et de la responsabilité collective.
Identifying and shifting limiting managerial beliefs to embed a culture of execution and collective accountability.
Voir la fiche →View case study →Journée CollaboratricesFemale Employees Day
Programme récurrent fédérant ~220 collaboratrices par édition pour co-construire la feuille de route leadership féminin 2030, plusieurs cohortes depuis 2022.
Recurring programme uniting ~220 women per edition to co-build the women's leadership 2030 roadmap, multiple cohorts since 2022.
Voir la fiche →View case study →SuezDiagnostic culturelCultural diagnostic
Diagnostic organisationnel complet post-tensions : 17 entretiens, enquêtes quantitatives, restitution structurée jusqu'au COMEX et à l'ensemble de l'organisation. +40 collaborateurs.
Full organisational diagnostic following internal tensions: 17 interviews, quantitative surveys, structured restitution to the Executive Committee and full organisation. +40 employees.
Voir la fiche →View case study →Réduire le turnover par l'engagementReducing turnover through engagement
Diagnostic d'engagement pour identifier les causes managériales et comportementales d'un turnover élevé et co-créer des plans d'action de rétention ciblés.
Engagement diagnostic to identify the managerial and behavioural drivers of high turnover and co-create targeted retention action plans.
Voir la fiche →View case study →MEA Leadership ProgramsMEA Leadership Programs
Suite de 3 programmes couvrant tous les niveaux managériaux dans 9 pays MEA, 200+ participants, satisfaction 4/5 sur 5 cohortes.
Series of 3 programmes covering all management levels across 9 MEA countries, 200+ participants, 4/5 satisfaction across 5 cohorts.
Voir la fiche →View case study →New OM : Nouveau modèle opérationnelNew OM : New operating model
Conduite du changement à l'échelle de l'entreprise pour ancrer un nouveau modèle opérationnel et bâtir une capacité interne durable, 8 mois.
Company-wide change management to drive adoption of a new Operating Model and build lasting internal change capability, 8 months.
Voir la fiche →View case study →Diagnostic organisationnel impactant la performance industrielleOrganisational diagnostic impacting industrial performance
Diagnostic des schémas organisationnels et culturels freinant la performance industrielle en France, Allemagne et USA : recommandations actionnables.
Diagnosing organisational and cultural patterns impacting industrial performance across France, Germany and the USA : actionable recommendations.
Voir la fiche →View case study →Gérer les situations sensiblesManaging Sensitive Situations
Atelier de 3 heures déployé sur l'ensemble des cohortes de managers pour bâtir des réflexes communs et prévenir l'escalade des situations RH sensibles.
3-hour workshop deployed across all manager cohorts to build shared reflexes and prevent sensitive HR situations from escalating.
Voir la fiche →View case study →Diagnostic organisationnel d'un laboratoire d'innovationOrganisational diagnostic of an innovation laboratory
Analyse structurelle et culturelle pour sécuriser et fluidifier le fonctionnement d'un laboratoire en forte croissance : résilience et pérennité de l'organisation.
Structural and cultural analysis to secure and streamline the operations of a fast-growing laboratory, building resilience and long-term organisational stability.
Voir la fiche →View case study →Prêt(e) à devenir notre prochaine réussite ?Ready to become our next success story?
Discutons de vos enjeux et comment nous pouvons vous aider.
Let's talk about your challenges and how we can help.
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