Client
EnjeuIssue
Programme leadership site managersSite managers leadership program
PérimètreScope
~13 000 collaborateurs · €5,8Md CA
DuréeDuration
6–7 mois par cohorte · cohortes renouvelées6–7 months per cohort · renewed cohorts
Programme de formation au changement récurrent et virtuel, équipant les responsables de sites d'une méthodologie pratique et de 14 outils prêts à l'emploi, maintenu à travers un carve-out majeur.A recurring virtual change management training program equipping site managers with a practical methodology and 14 ready-to-use tools, sustained across cohorts through a major corporate carve-out.
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EnjeuIssue
Programme leadership site managersSite managers leadership program
PérimètreScope
~13 000 collaborateurs · €5,8Md CA
DuréeDuration
6–7 mois par cohorte · cohortes renouvelées6–7 months per cohort · renewed cohorts
Les responsables de sites occupent une position critique mais souvent négligée dans les grandes organisations industrielles : ils constituent l'interface principale entre les décisions stratégiques prises au siège et les réalités opérationnelles de centaines de personnes sur le terrain. Pourtant, bien qu'ils soient régulièrement sollicités pour déployer des changements significatifs, nouveaux processus, normes de sécurité, évolutions culturelles, outils digitaux, ils reçoivent rarement une formation formelle en conduite du changement.
Site managers occupy a critical but often overlooked position in large industrial organisations: they are the primary interface between strategic decisions made at headquarters and the operational realities of hundreds of people on the ground. Despite routinely being asked to implement significant changes, new processes, safety standards, cultural shifts, digital tools, they rarely receive any formal change management training to do so effectively.
Ce groupe de chimie de spécialité devait construire un langage commun et une capacité pratique à conduire le changement au sein d'une population géographiquement dispersée et culturellement diverse, couvrant l'EMEA, les Amériques et l'Asie. Le défi était triple : rendre la formation suffisamment rigoureuse pour transformer les mentalités et les comportements, suffisamment flexible pour s'adapter à des contextes de sites très différents, et immédiatement applicable à de vrais projets de changement que chaque participant gérait déjà, pas un exercice hypothétique.
This specialty chemicals group needed to build a common language and practical capability for leading change across a geographically dispersed, culturally diverse population spanning EMEA, the Americas, and Asia. The challenge was threefold: make the training rigorous enough to shift mindsets and behaviours, flexible enough to apply across very different site contexts and cultures, and immediately applicable to real change projects each participant was already managing, not a hypothetical exercise.
Un test supplémentaire est venu de l'un des événements les plus perturbateurs qu'une organisation puisse traverser : un carve-out complet. Au moment de la scission en deux entités indépendantes, le programme a dû maintenir sa valeur et sa cohérence dans une période d'incertitude structurelle profonde, de changement de leadership et de redéfinition culturelle, tout en continuant à délivrer pour des responsables de sites naviguant dans le changement organisationnel tout en le vivant eux-mêmes.
A further test of the program's design came with one of the most disruptive events an organisation can face: a full corporate carve-out. As the group split into two independent entities, the program had to hold its value and coherence through a period of deep structural uncertainty, leadership change, and cultural redefinition, and continue to deliver for site managers navigating organisational change while simultaneously living through it.
Parcours en 10 sessions construit autour du cas de changement réel de chaque participant, du profil de leadership à la mesure de l'impact.A 10-session journey built around each participant's real change case, from leadership profile to impact measurement.
Phase 1 · Sessions 1–2Phase 1 · Sessions 1–2
Chaque participant complète une évaluation Cohero avant le programme, puis reçoit un débrief personnalisé avec un coach et participe au kick-off de cohorte pour cartographier la diversité des styles de leadership.Each participant completes a Cohero assessment before the program, then receives a personalised coach debrief and joins the cohort kick-off to map the diversity of leadership styles.
Phase 2 · Sessions 3–6Phase 2 · Sessions 3–6
Quatre sessions couvrant les obstacles au changement, la formulation d'une vision porteuse de sens, l'analyse d'impact et des parties prenantes, et la construction d'un réseau d'influenceurs, chacune appliquée au cas de changement réel du participant.Four sessions covering change obstacles, articulating a meaningful vision, impact and stakeholder analysis, and building an influencer network, each applied to the participant's own real change case.
Phase 3 · Sessions 7–10Phase 3 · Sessions 7–10
Quatre sessions couvrant la communication du changement, la conception de formations, la mesure d'impact et la célébration des victoires, jusqu'à la consolidation finale des apprentissages et l'introduction au co-développement.Four sessions covering change communication, training design, impact measurement and celebration of wins, through to final consolidation of learnings and introduction to co-development.
Cohortes de 8 à 10 participants, intentionnellement mixées (GBUs et pays). Sessions en français et en anglais pour l'EMEA, en anglais pour les Amériques et l'Asie.Cohorts of 8–10 participants, intentionally mixing GBUs and countries. French and English streams for EMEA, English for Americas and Asia.
4,3/5
Note globale de la formationOverall training rating
4,1/5
Efficacité des sessions virtuelles en cohorteCohort virtual session efficiency
14
Outils prêts à l'emploi par participantReady-to-use tools per participant
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