AccueilHomeRéférencesReferencesDiagnostic organisationnel : Organisation anonymeOrganisational diagnostic: Anonymous organisation
M&A

Diagnostic organisationnel d'un laboratoire d'innovationOrganisational diagnostic of an innovation laboratory

Sécurisation de la résilience organisationnelle d'un laboratoire en forte croissance en diagnostiquant ses risques de fonctionnement.Securing the organisational resilience of a high-growth laboratory by diagnosing its operational risks.

Client

Laboratoire d'innovation (anonyme)Anonymous innovation laboratory

EnjeuIssue

Résilience organisationnelleOrganisational resilience

PérimètreScope

Forte croissanceHigh growth

DuréeDuration

Diagnostic ponctuelOne-off diagnostic

Contexte & EnjeuxContext and Issues

Un laboratoire souhaitait sécuriser et accroître la résilience de son organisation en « fluidifiant » son mode de fonctionnement pour continuer à faire face à une croissance importante. L'enjeu était d'identifier les éléments à risque sur les quatre dimensions clés : organisation, mode de pilotage, compétences nécessaires, et culture/état d'esprit.

A laboratory wanted to secure and strengthen the resilience of its organisation by 'smoothing' its way of working to continue managing significant growth. The challenge was to identify risk elements across four key dimensions: organisation, governance mode, required competencies, and culture/mindset.

Notre approcheOur approach

1

Diagnostic interne & externeInternal & external diagnostic

Enquête en ligne et entretiens pour poser un diagnostic interne et externe sur les quatre dimensions organisationnelles clés.Online survey and interviews to establish an internal and external diagnostic across the four key organisational dimensions.

2

Focus groupes & analyseFocus groups & analysis

Sessions de focus groupes pour approfondir les résultats du diagnostic et identifier les points de tension, accompagnées d'une analyse financière des conséquences des dysfonctionnements.Focus group sessions to deepen diagnostic findings and identify tension points, accompanied by a financial analysis of the consequences of dysfunctions.

3

Recommandations prioriséesPrioritised recommendations

Identification des éléments à risque et des axes d'amélioration, avec une pondération financière des enjeux pour prioriser les actions et maximiser l'impact.Identifying risk elements and improvement areas, with financial weighting of stakes to prioritise actions and maximise impact.

Outils utilisésTools used

Enquête en ligneOnline survey
Entretiens individuelsIndividual interviews
Focus groupesFocus groups
Analyse financière des dysfonctionnementsFinancial analysis of dysfunctions

Domaine associéRelated domain

OrganisationOrganisation

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