Client
EnjeuIssue
Conduite du changement DSI post-acquisitionPost-acquisition IT change management
PérimètreScope
+600 participants
DuréeDuration
9 mois9 months
Co-construction de la vision et déploiement d'un plan de changement culturel sur 9 mois pour une DSI nouvellement centralisée.Co-constructing the vision and deploying a 9-month cultural change plan for a newly centralised IT department.
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EnjeuIssue
Conduite du changement DSI post-acquisitionPost-acquisition IT change management
PérimètreScope
+600 participants
DuréeDuration
9 mois9 months
Suite à une acquisition majeure, une DSI nouvellement centralisée devait construire une identité commune et une culture managériale partagée entre des équipes qui venaient de deux organisations distinctes. L'enjeu était de co-construire une vision claire pour la DSI, de déployer un plan de changement culturel cohérent sur 9 mois, et d'ancrer des principes managériaux communs à travers des tours métiers très différents (infrastructure, cybersécurité, applicatifs, data...).
Following a major acquisition, a newly centralised IT department had to build a shared identity and managerial culture across teams coming from two distinct organisations. The challenge was co-constructing a clear vision for the IT function, deploying a coherent 9-month cultural change plan, and embedding shared management principles across very different business towers (infrastructure, cybersecurity, applications, data...).
Programme structuré en trois temps pour construire la vision, déployer le changement et ancrer les principes managériaux dans chaque tour métier.A structured three-phase program to build the vision, deploy change, and embed management principles across each business tower.
Travail collaboratif avec le COMIT et les managers clés pour définir la vision, les ambitions et le positionnement de la nouvelle DSI unifiée.Collaborative work with the IT leadership and key managers to define the vision, ambitions, and positioning of the unified IT function.
Déploiement d'un plan de changement culturel structuré sur 9 mois, couvrant les ateliers, les formations managériales et les moments collectifs par tour métier.Deploying a structured 9-month cultural change plan, covering workshops, managerial training, and collective moments by business tower.
Intégration des principes managériaux communs dans les pratiques quotidiennes de chaque tour métier, avec un suivi de l'adoption et des ajustements réguliers.Integrating shared management principles into the daily practices of each business tower, with adoption tracking and regular adjustments.
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