Client
EnjeuIssue
Modèle de leadership global post-fusionPost-merger global leadership model
PérimètreScope
+50 000 collaborateurs
DuréeDuration
Post-fusion · multi-annéesPost-merger · multi-year
Co-construction et déploiement à grande échelle du nouveau modèle de leadership (LM v2), intégré dans les outils RH et cascadé à 50 000+ collaborateurs.Co-designing and large-scale deployment of a new leadership model (LM v2), embedded in HR tools and cascaded to 50,000+ employees.
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EnjeuIssue
Modèle de leadership global post-fusionPost-merger global leadership model
PérimètreScope
+50 000 collaborateurs
DuréeDuration
Post-fusion · multi-annéesPost-merger · multi-year
Suite à une fusion majeure, un groupe de services environnementaux devait déployer un nouveau modèle de leadership unifié, le LM v2, co-construit pour incarner la nouvelle identité de l'organisation fusionnée. L'enjeu était colossal : rendre ce modèle vivant et opérationnel pour plus de 50 000 collaborateurs à travers le monde, en l'intégrant dans les processus RH, en dotant les managers d'outils pratiques, et en déployant une campagne de communication interne efficace.
Following a major merger, an environmental services group needed to deploy a unified new leadership model, LM v2, co-designed to embody the new identity of the merged organisation. The challenge was enormous: making this model alive and operational for 50,000+ employees worldwide, by embedding it in HR processes, equipping managers with practical tools, and rolling out an effective internal communication campaign.
Déploiement en trois leviers complémentaires : co-construction participative, intégration RH opérationnelle et communication à grande échelle.Deployment through three complementary levers: participatory co-design, operational HR integration, and large-scale communication.
Processus participatif de co-construction du nouveau modèle de leadership avec les dirigeants et parties prenantes clés, pour garantir l'adhésion et la représentativité du modèle.Participatory co-design process for the new leadership model with key leaders and stakeholders, ensuring buy-in and representativeness of the model.
Intégration opérationnelle du LM v2 dans les processus RH (évaluation de la performance, développement des talents, recrutement) et création d'une boîte à outils pratique pour les managers.Operational embedding of LM v2 into HR processes (performance review, talent development, recruitment) and creating a practical manager toolkit.
Campagne de communication interne structurée et déploiement en cascade du modèle à l'ensemble de l'organisation, avec des animateurs relais formés dans chaque entité.Structured internal communication campaign and cascade deployment of the model across the full organisation, with trained relay facilitators in each entity.
+50 000
Collaborateurs touchésEmployees reached
LM v2
Modèle co-construit & déployéCo-designed & deployed model
3 leviers3 levers
RH · Managers · CommunicationHR · Managers · Comms
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