Client
EnjeuIssue
Nouvelle vision & culture achatNew procurement vision & culture
PérimètreScope
+600 participants · TOP 40 leaders+600 participants · TOP 40 leaders
DuréeDuration
Programme en 4 phases4-phase program
Repositionnement de la filière achat en fonction à forte valeur ajoutée : identification des croyances limitantes et plan de déploiement en 4 phases.Repositioning the procurement function as a high-value-add partner: surfacing limiting beliefs and a 4-phase deployment plan.
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EnjeuIssue
Nouvelle vision & culture achatNew procurement vision & culture
PérimètreScope
+600 participants · TOP 40 leaders+600 participants · TOP 40 leaders
DuréeDuration
Programme en 4 phases4-phase program
La filière achat d'un grand groupe souhaitait se repositionner : passer d'une fonction perçue comme support administratif à un partenaire stratégique à forte valeur ajoutée. L'enjeu était d'identifier les croyances limitantes qui freinaient cette évolution, de co-construire une nouvelle vision avec les TOP 40 leaders de la filière, et de déployer un plan d'action structuré pour ancrer ce changement auprès de plus de 600 collaborateurs.
The procurement function of a major group wanted to reposition itself: moving from a function perceived as administrative support to a high-value-add strategic partner. The challenge was identifying the limiting beliefs blocking this evolution, co-constructing a new vision with the TOP 40 procurement leaders, and deploying a structured action plan to embed this change across 600+ employees.
Démarche en trois temps : du diagnostic des freins culturels à la co-construction de la vision et au déploiement en 4 phases.A three-step approach: from diagnosing cultural blockers to co-constructing the vision and rolling out in 4 phases.
Identification et travail sur les croyances et représentations qui limitaient le repositionnement de la filière achat en partenaire stratégique.Identifying and working through the beliefs and representations limiting the procurement function's repositioning as a strategic partner.
Ateliers de co-construction de la nouvelle vision avec les 40 leaders clés de la filière, pour garantir l'adhésion et la légitimité du changement.Vision co-construction workshops with the 40 key leaders of the function, ensuring ownership and legitimacy of the change.
Plan de déploiement structuré en 4 phases pour cascader la nouvelle vision et les nouvelles pratiques à l'ensemble des 600+ collaborateurs de la filière.Structured 4-phase deployment plan to cascade the new vision and practices to the full 600+ employees of the function.
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